延运集团召开2017年度工作总结表彰会

2018年3月5日上午8时30分,集团公司在金泽国际酒店29楼会议室召开了2017年度工作总结表彰大会,集团公司领导、机关全体人员、基层单位领导班子、优秀共产党员和优秀员工共260余人参加了会议,会议由党委书记杨瑜主持。

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会议在激昂的《延运之歌》声中拉开了帷幕。首先董事长白宏明向大会做了《加大改革创新  加快转型升级 努力实现再造一个新延运的宏伟目标》的工作报告。报告总结回顾了2017年度的各项工作和成绩,同时就2018年的发展形势和思路讲了以下几点意见;

一、加强重点工作,推动企业转型成功。

今年的工作任务繁重、项目多,一定要突出重点,取得成效。一是要加快运输转型。一方面要加强与其他运输方式的接驳和融合,以“运输+”的思路跨界发展新业务,以个性化需求探索定制运输服务,寻求运输发展的新方向和新天地;另一方面要在县区综合运输业务上主动出击,加大战略合作,全面开拓公交、出租、校车、旅游和农村客运(物流)班线,以前所未有的创新推进运输改革。二是要加强新项目拓展。今年我们有近10个项目进入启动阶段,要综合考虑,统筹规划。既要加强项目融资,多渠道、多形式进行项目建设,也要高标准搞好规划和设计,为项目的长远发展打下良好基础。

二、加大改革创新,全面提升管理水平。

一是加大机构改革;二是加大人事改革;三是加大管理改革;四是加大创新力度。面对当前的经营形势,一定要解放思想,创新观念,抢抓机遇,敢闯敢为。努力营造人人求创新、人人谋发展的良好氛围。

三、加大工作落实,促进企业高质量发展。

今年的工作任务很繁重,关键是抓落实、见成效。一是要夯实领导责任。领导干部是抓落实的关键,不仅要亲自抓、带头干,还要做到重点工作亲自安排,重大方案亲自把关,关键环节亲自协调,落实情况亲自检查。二是要强化督察督办。要加大落实力度,提高执行力,建立完善的督查督办机制,每季度要通报一次重点工作的落实督办结果。三是加大责任追究。对抓得实、有效果、业绩突出的干部和员工要及时表扬;对执行不力、落实不到位的要坚决问责。

四、加强安全综治,保障持续稳定发展。

一是要创新安全管理。要根据新形势,创新安全管理的方式和方法。一方面要把安全管理的重心放在源头预防和隐患治理上,牢牢抓住司乘人员培训教育和重点人群的防控这个关键环节,抓住旅游外包车辆和特殊路线天气等薄弱环节,坚决杜绝重特大安全事故的发生;另一方面就是要降低一般小事故的发生,减少事故起数和赔偿支出,要全力抓好安全日常管理,多形式、多措施,创新方法和手段,扎扎实实做好安全工作。二是要强化综治稳定。安全稳定是企业发展的重要保障。要抢先一步,提前预案,全力抓好综治稳定工作。为公司长远发展提供稳定和谐的发展环境。

会议要求,召开这次总结表彰会议会议,既是一次总结表彰会,也是一次再动员和再部署。现在,已经是三月初,一季度即将结束,让我们抓紧行动,尽快投身工作,迅速掀起大干工作的热潮,全力开创各项工作新局面;让我们凝心聚力,大干一年,为延运的跨越发展谱写新的篇章,努力实现再造一个新延运的宏伟目标。

会上,相关部门负责人对2017年度机关部室、运输、安技系列、多种经营、房产系列的绩效目标考核兑现情况进行了通报;对2017年度绩效验证考核情况进行了通报;对2017年度干部考评情况进行了通报;总经理李强宣读了关于表彰2017年度先进单位、优秀员工和安全生产先进单位的决定;常务副总经理刘展宣读了关于表彰2017年度综合治理先进单位的通报;党委书记杨瑜宣读了关于表彰2017年度先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员的决定;集团公司领导对受到表彰奖励的单位和个人进行了现场颁奖。 

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最后,党委书记杨瑜做了会议小结,他强调:一是积极掀起宣传动员的热潮。会后,各单位、各部门要尽快组织学习传达,认真贯彻落实会议精神;要多形式、多渠道加大宣传力度,宣传形势,宣传转型,宣传改革,宣传先进,层层动员,积极行动,激发广大员工的工作热情,以饱满的精神、昂扬的斗志、务实的作风,做好当前的各项工作。二是积极掀起大干工作的热潮。

董事长的报告中提出了九项重点项目要在今年启动实施,同时还要推行一系列改革创新工作,这些项目的实施和改革任务的顺利完成必将为延运的跨越发展打下良好的基础,迎来延运发展史上又一次辉煌,这就需要我们全体干部职工解放思想,创新观念,狠抓落实,以“抓铁有痕,踏石留印“的决心,做好各项工作的落实。从现在开始,全体员工都要积极行动起来,真抓实干,狠抓落实,迅速掀起比学赶超、大干工作的热潮,为全年的各项工作开好局、起好步。

大会在团结奋进、积极向上的气氛中圆满结束。 




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