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延运集团2018年半年经济工作会议顺利召开

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2017年7月26日上午9时,延运集团2018年半年经济工作会议在金泽国际酒店29楼会议室召开。

会议在激昂的《延运之歌》声中拉开了帷幕。首先,总经理李强做了名为《改革创新,加快发展,狠抓各项重点工作不放松》的工作报告。报告在回顾2018年上半年主要工作的同时,也明确了2018年下半年工作的重点和措施。

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2018年上半年在运输主业方面取得的成绩主要有:一是外包业务成效显著;二是旅游业务全面开花;三是运输改革不断深入;四是校车业务取得突破;五是快递和货运物流专业化发展;六是“互联网+”不断完善。

多种经营方面:今年上半年,延运集团的多种经营单位经营形势有所好转,金泽国际酒店开展红色溯源培训业务,改造了一楼餐厅;盛大国际购物中心做稳做强百脑汇、小吃城和家具城;东盛商城强化招商和管理,配合三城联创进行升级改造;腾达汽车销售服务公司加大营销和优惠力度;延运驾校推行学员培训承包制;洛川驾校灵活经营,积极招生;瑞康医院加大职业病体检和职业健康体检的业务拓展。

安全生产方面:一是积极开展安全专项检查;二是加强事故隐患排查和责任追究;三是深刻吸取重特大安全事故教训;四是不断加大综治检查。

企业管理方面:一是不断深化机构改革;二是加强了内部管理;三是加强财务共享建设;四是加强了企业文化建设。

李强指出:今年上半年,我们生产经营好于往年同期,这是全体员工共同努力的结果,也是公司不断转型取得的初步成绩;但是,我们也要清醒认识市场竞争的残酷和瞬息万变,认真分析公司面临的形势和存在的问题。一是市场变化越来越快,机遇稍纵即逝;二是部分领导干部工作作风自由散漫;三是工作落实和执行不到位;四是没有大局观和长远眼光;五是普遍存在人浮于事、得过且过的现象。

在对上半年主要工作进行回顾的同时,李强也指明了延运集团下半年的工作重点和措施:一是要改革创新,推动转型升级;二是要突出重点,狠抓工作落实;三是要强化管理,切实改进作风;四是要治理隐患,提升安全保障。

会上,企业管理发展部通报了2018年上半年绩效验证情况;人力资源部通报了2018年上半年中层干部考核结果。

最后,党委书记杨瑜做了会议小结。他强调:一是要认真学习贯彻会议精神;二是要切实整改存在的问题;三是要狠抓各项工作的落实。最后,他动员大家:只要我们上下一心,团结一致,充满信心,大干五个月,就一定能够超额完成全年的目标任务,一定能够实现再造一个新延运的宏伟目标!

 




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